Технологии оценки персонала: Assessment Center и 360 градусов

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

1. Системность функции оценки персонала в деятельности компании. Анализ бизнес-процесса «оценка персонала».
2. Разработка модели ключевых компетенций (KCL)   – основных критериев для проведения Assessment Center и 360 градусов.
3. Распределение ответственности между HR-специалистами и менеджментом организации в процессе проведения оценки персонала.
4. Технология оценки Assessment Center и 360 градусов.
5. Структура Assessment Center:
Подготовительный этап

• разработка сценария Assessment Center;
• принципы формирования групп;
• подготовка экспертной комиссии – ассессоров;
• инструменты оценки компетенций – выбор психодиагностических тестов, разработка кейсов, моделирование деловых и ролевых игр. 

Этап проведения – фасилитация и управление группой, контроль работы экспертов.
6. Структура 360 градусов:
Подготовительный этап 

• разработка опросников;
• принципы формирования групп.

Этап проведения

• принципы проведения оценочного опроса.

Этап обработки результатов Assessment Center и 360 градусов.

• Стандартизация и шкалирование полученных данных.
• Сравнительный анализ результатов. 
• Формы и образцы отчётов о проведении Assessment Center и 360 градусов.

7. Мотивационный эффект проведения Assessment Center и 360 градусов.

• Методы нейтрализации негативных факторов сопротивления персонала.

8. Использование результатов оценки.

• Взаимодействие HR-специалистов и руководителей структурных подразделений.

9. Управленческие действия, которые необходимо провести по итогам проведения оценки персонала.

• Анализ типичных ошибок проведения оценки персонала.