Технологии грейдирования и разработки KPI

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

1. Формулы заработной платы.

2. Постоянная часть заработной платы (оклад) и переменная часть заработной платы (бонус, премия). 

3. Технология балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method) для разработки системы окладов:
выделение ключевых факторов оценки должностей;

• определение баллов факторов оценки;
• проведение процедуры выставления баллов для каждой должности по каждому фактору оценки;
• ранжирование должностей в зависимости от полученной суммы баллов;
• выделение основные тарифные группы;
• определение числового значения должностного оклада для каждой тарифной группы.

4. Технология  КРI (Key Performance Indicators)  для разработки системы бонусов:

• стратегические и операционные цели (SMART) организации, структурного подразделения и конкретного специалиста;
• принцип декомпозиции организационных целей на уровень конкретного исполнителя;
• финансовые, маркетинговые (клиентские) и процессные показатели (BSC);
• коллективные и индивидуальные KPI.

5. Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением в процессе коррекции и внедрения новых формул заработной платы персонала.

6. Этапы реализации внутреннего проекта по изменению системы заработной платы.

7. Особенности внедрения результатов проекта.

8. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала.

9. Превентивные и реактивные методы нейтрализации факторов сопротивления.